À la fin de ce module, vous serez en mesure de :

	Comprendre qu'un leadership efficace est une gestion efficace du changement
	Reconnaître la complexité de la gestion du changement
	Accepter l'idée que le changement doit être géré et qu'il représente toujours une opportunité pour l'entreprise
	Créer un plan de gestion du changement pour votre entreprise

"Le serpent qui ne peut changer de peau doit mourir. Il en va de même pour les esprits que l'on empêche de changer d'opinion ; ils cessent d'être des esprits".

Frederich Nietzche

Cadre EntreComp - Espace ressources

• Le changement, dans les affaires comme dans la vie, a toujours été la seule constante.
• Au cours de la troisième décennie du 21e siècle (st ), le rythme des changements dans les entreprises s'accélère à une vitesse sans précédent dans l'histoire de l'humanité.
• Votre entreprise ne peut pas éviter le changement, mais la gestion du changement ne se limite pas à réagir à cette réalité.
• La gestion du changement est le processus de planification, de mise en œuvre et de consolider les changements au sein d'une organisation.
• La gestion du changement est un outil commercial planifié et structuré visant à réaliser la vision future de votre entreprise.
• La gestion du changement est un effort entrepreneurial pour répondre à une opportunité entrepreneuriale.

• La seule chose qui ne change pas dans le monde des affaires, c'est le besoin de changement.
• Les entreprises doivent constamment rechercher de nouvelles façons de faire les choses, faute de quoi elles deviennent non compétitives et "meurent".
• À cet égard, les entreprises doivent adopter la philosophie de l'amélioration continue et rechercher en permanence des moyens d'améliorer leurs processus.

La vision de la gestion du changement

• Les disciplines de l'ingénierie et de la psychologie, en particulier à partir de la fin du 19e siècle (th ), période d'urbanisation et d'industrialisation, ont commencé à s'associer pour aider à décrire comment le changement se produit et comment le gérer.
• La gestion scientifique développée par Frederick Taylor en 1911 est un exemple célèbre de gestion du changement dans la pratique.
• L'efficacité de la production dans un atelier ou une usine pourrait être grandement améliorée en observant attentivement chaque travailleur et en éliminant les pertes de temps et les mouvements dans son travail.
• Les idées de Taylors ont fortement influencé la réflexion sur la gestion du changement et le développement de modèles d'entreprise depuis plus de 100 ans.
• La science de la psychologie, la compréhension des changements de personnel, la satisfaction au travail, la sécurité et l'insécurité de l'emploi, la fidélisation du personnel, le moral, la productivité et l'aide apportée à chaque membre du personnel pour qu'il comprenne ce qu'un changement spécifique peut signifier pour lui personnellement font tous partie d'une approche de la gestion du changement orientée vers la psychologie.
• Une gestion efficace du changement implique à la fois la dimension mécanique (technologique) et la dimension humaine. Il est toujours important d'explorer la manière dont ces deux dimensions peuvent interagir dans la pratique lors de la planification d'un nouveau changement dans l'entreprise.

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Pouvez-vous citer deux entreprises célèbres où la gestion scientifique est mise en pratique ? Comment la gestion scientifique peut-elle contribuer à la gestion du changement dans cette chaîne de restauration rapide irlandaise populaire ?