La motivazione dell'imprenditorialità può basarsi sui seguenti aspetti:

• Desiderio di indipendenza; si tratterà di volersi sviluppare pur essendo creativi e liberi dalle proprie azioni e alla ricerca di una qualità di vita sul lavoro
• Essere il proprio capo; ciò significa garantire il proprio sviluppo imprenditoriale e assumersi la responsabilità delle proprie scelte
• Desiderio di impegnarsi a tutti i costi; questa è una motivazione singolare che apre opportunità, certamente a rischio, ma basata sui propri orientamenti
• Creare il proprio lavoro; è il desiderio di assumersi la responsabilità personale e di scegliere
• Acquisizione di capitale; si tratta di un obiettivo basato sulla volontà di creare e sviluppare valore aggiunto
• Voler guidare; è un sentimento motivante che richiede competenza e un senso di relazioni umane e gerarchiche
• Voler sviluppare un'impresa e un team; questo è collegato ai due punti precedenti
• Realizzazione di un progetto; ciò comporta difenderlo, guidarlo e regolarlo se necessario per portarlo attraverso dall'inizio alla fine
• Un'opportunità; questo può essere il caso quando c'è un cambiamento nella propria vita, o per riqualificarsi o prendere il controllo di un‘azienda...
• Per mostrare quello che sono capace di fare da solo

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Cerca di elencare la tua come imprenditore donna. Quali sono le tue motivazioni?

Numerosi articoli sull'argomento indicano differenze, in quanto il soggetto è ancora una volta molto diversificato e soggettivo a seconda della persona.
Ciò significa che non si può praticamente parlare di "motivazione" senza collocarsi più o meno esplicitamente in un quadro concettuale o teorico del soggetto. Presentare la nozione di "motivazione" implica, in una forma o nell'altra, la causalità e spinge a verificare un certo "meccanismo". Questo non significa che parlare di motivazione sia necessariamente una forma di riduzionismo, ma certamente "come tante scuole psicologiche, altrettante motivazioni! ".
Le teorie sono anche molto diverse e numerose.
Gli articoli scientifici identificano quanto segue:

• Teoria dell'attribuzione;
• Teoria dell’autodeterminazione
• Teoria dell'autoregolamentazione;
• teoria dell'autoefficacia;
• Teoria dell'aspettativa;
• Teoria del comportamento pianificato.

Come accennato, la motivazione si riferisce ai bisogni sottostanti a cui un individuo aspira o è tentato di aspirare. Per l'imprenditorialità, se la necessità è reale e motivante, deve essere allineata con obiettivi realizzabili.
La formulazione SMART che dovrebbe motivare la necessità dell'imprenditorialità deve affrontare questi punti:

• Specifico
• Misurabile
• Realizzabile-accettabile
• Realistico
• Tempo limitato

Lo studente deve essere in grado di rispondere a questi punti. Descrivendo la sua motivazione ad avviare la propria attività, dichiarando il suo bisogno, dovrebbe essere in grado di individuare un obiettivo SMART. Una volta identificato, sarà in grado di misurare se la motivazione legittima è in linea con i 5 punti di cui sopra offrendogli molta più certezza per un progetto imprenditoriale.

A correct task distribution is fundamental to guarantee a proper business management and improve workers’ performance, in particular in smart working contexts. These are some of the ICT tools which can help project planning and team management:
Definizione: Il pensiero convergente è un modo per trovare una soluzione ben definita a un problema, mentre il pensiero divergente sarà un modo di pensare in modo più creativo per trovare varie soluzioni. Esempio: -Pensiero convergente: Il computer si rompe, si chiama un tecnico direttamente per risolverlo. -Pensiero divergente: Il computer si rompe, un pensatore divergente cercherà di determinare la causa e utilizzare diversi mezzi per risolvere il problema. Potrebbero chiamare un tecnico o scegliere una delle seguenti opzioni: guarda un tutorial su YouTube, invia un'e-mail al dipartimento di assistenza, ecc.	Trello
I vantaggi del pensiero divergente: A volte può essere difficile, come imprenditore, prendere il tempo di pensare in modo divergente. Lavorare troppo convergente, ma anche troppo velocemente, a volte può costringerti a rimanere nella tua zona di comfort. Il pensiero divergente, d'altra parte, ti permetterà di, ma non limitarti a: Individuare nuove opportunità Generare idee con più funzioni Trovare modi creativi per trovare le soluzioni

Come possiamo adottare un pensiero più divergente? 

1. Rifletti sul tuo pensiero: Prenditi del tempo per riflettere sul tuo pensiero passo dopo passo. Aggiungendo passi al vostro modello di pensiero, il pensiero divergente diventerà più facile da acquisire. Ad esempio, puoi impiegare mezz'ora o un'ora per rilassarti prima di scrivere e-mail che contengono decisioni importanti.
2. Usa brainstorming e mappe mentali: Brainstorming e mappe mentali sono strumenti per stimolare il pensiero divergente, in quanto ti permettono di espandere la tua percezione e generare nuove idee. Le mappe mentali sono una forma di brainstorming in cui si crea un diagramma di compiti, parole, concetti o altri elementi relativi al concetto generale, che consente di visualizzare i propri pensieri e generare nuove idee senza preoccuparsi della struttura.
3. Liberati dai vincoli di tempo: Prima di prendere una decisione importante o risolvere un problema, è importante liberarsi da tutti i vincoli di tempo in modo da non sentirsi obbligati a limitarsi al pensiero convergente.

• Esempi di tecniche per liberarsi dai vincoli temporali
• Chiedere l'ordine del giorno prima di una riunione in modo da potersi preparare correttamente
  Utilizzare la tecnica di timeboxing (vedi glossario)
  Stabilisci le tue scadenze; questo ti dà spazio di manovra, se necessario.

4. Siate curiosi e audaci: Per abitudine, o per paura di correre rischi, tendiamo a rimanere confinati al pensiero convergente. Tuttavia, un buon project manager deve saper passare da un pensiero convergente a quello divergente a seconda che la situazione richieda una soluzione rapida e strutturata o una mente aperta. La soggettività non è sempre necessaria, ma spesso dovrai combinare entrambi i tipi di pensiero per avere successo nel tuo ruolo di leadership.