Gestione del cambiamento
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Comprendere la gestione del cambiamento

Obiettivi & FinalitàFare clic per leggere

Alla fine di questo modulo sarai in grado di:

 

Capire che la leadership efficace è un'efficace gestione del cambiamento    
Riconoscere la complessità della Gestione del cambiamento    
Abbracciare l'idea che il cambiamento debba essere gestito e abbia sempre un'opportunità imprenditoriale    
Creare un piano di gestione del cambiamento per la tua attività  

 

 

 

Il serpente che non può cambiare la sua pelle deve morire. Così come la mente a cui è impedito di cambiare opinione cessa di essere una mente.

Frederich Nietzche

 

 

 

 

EntreComp Framework – Area Risorse

 

Cos'è la gestione del cambiamento?Fare clic per leggere

  • Il cambiamento negli affari come nella vita è sempre stata l'unica costante.
  • Nel terzo decennio del 21º secolo il  ritmo del cambiamento aziendale sta accelerando ad un ritmo senza precedenti nella storia umana.
  • La tua azienda non può evitare il cambiamento, ma la gestione del cambiament implica molto di più che reagire a questa realtà.
  • La gestione del cambiamento è il processo di pianificazione, implementazione e  consolidazione dei cambiamenti in un'organizzazione.
  • La gestione del cambiamento è uno strumento di business strutturato pianificato per realizzare la visione futura del tuo business.
  •  è uno sforzo imprenditoriale per soddisfare le opportunità imprenditoriali.

La natura del cambiamento nel businessFare clic per leggere

  • L'unica cosa che non cambia nel business è la necessità di un cambiamento.
  • Le aziende hanno bisogno di guardare costantemente a nuovi modi di fare le cose perchè se non lo fanno, diventano non competitive e 'muoiono’
  • A questo proposito, le aziende devono adottare la filosofia del miglioramento continuo ed essere costantemente alla ricerca di modi per migliorare i loro processi.

 

La visione del Change Management

 

Il Change Management non è nulla di nuovoFare clic per leggere

  • Le Discipline di Ingegneria e Psicologia, in particolare dal periodo di urbanizzazione e industrializzazione della fine del XIXsecolo, hanno iniziato a riunirsi per aiutare a descrivere come avviene il cambiamento e come gestire il cambiamento.
  • La gestione scientifica, sviluppata da Frederick Taylor nel 1911, è un famoso esempio di gestione del cambiamento nella pratica.
  • L'efficienza di produzione in un‘officina di una fabbrica potrebbe essere notevolmente migliorata dall'osservazione ravvicinata del singolo lavoratore e dall'eliminazione del tempo di spreco e del movimento durante le sue operazioni.
  • Le idee di Taylor hanno fortemente influenzato il pensiero di gestione del cambiamento e lo sviluppo del modello di business per oltre 100 anni.
  • La scienza della psicologia, la comprensione del cambiamento del personale, la soddisfazione del lavoro, la sicurezza sul lavoro e l'insicurezza, la fidelizzazione del personale, il morale, la produttività e l'aiutare i singoli membri del personale a capire cosa potrebbe significare un cambiamento specifico per loro personalmente è tutto parte di un approccio orientato alla psicologia nella gestione del cambiamento.
  • La gestione efficace del cambiamento coinvolge sia la dimensione meccanica (tecnologica) che quella umana. E‘ sempre importante esplorare come entrambe le dimensioni potrebbero interagire in pratica durante la pianificazione di nuovi cambiamenti aziendali.

 

 

 

DATTI DA FARE!

 

  • Puoi nominare due aziende famose in cui ci sono prove di gestione scientifica nella pratica?
  • In che modo la gestione scientifica potrebbe informare la gestione del cambiamento in questa popolare catena di ristoranti irlandesi di fast food?